洗浴中心可行性分析報告

洗浴中心可行性研究報告
　　
　　1.洗浴市場未來發(fā)展趨勢
　　洗浴行業(yè)已成為一個朝陽產(chǎn)業(yè)并處于繼續(xù)發(fā)展態(tài)勢，據(jù)不完全統(tǒng)計，北京洗浴行業(yè)全年收入約在25至30億元左右。
　　就我國國內(nèi)來講，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，生活水平的提高，消費能力的增強，消費觀念的進步，消費者對洗浴的要求會越來越高，已經(jīng)不再是單純的清潔過程，而是追求更愜意的享受。洗浴市場出現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變：經(jīng)營業(yè)態(tài)由過去單一的大眾浴室向浴場、桑拿、保健中心、大眾浴室等多種業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變；所有制形式向股份制、股份合作制、外資經(jīng)營等多種形式，以民營經(jīng)濟為主，這符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；服務功能由過去單一的清潔向休閑、保健、娛樂、餐飲多功能轉(zhuǎn)變。
　　從洗浴業(yè)看，隨著規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)營設(shè)施逐步現(xiàn)代化，服務項目日益增多，現(xiàn)已形成高、中、低檔多種經(jīng)營模式，建立了與北京消費水平相適應的洗浴市場體系。目前，北京洗浴行業(yè)出現(xiàn)了洗浴網(wǎng)點多、服務功能多、經(jīng)濟成分多、消費層次多、經(jīng)營業(yè)態(tài)多的“五多”現(xiàn)象和浴場、洗浴中心、大眾浴室、便民浴室、保健中心五種經(jīng)營業(yè)態(tài)的格局。
　　隨著社會的不斷發(fā)展，洗浴業(yè)將繼續(xù)朝著休閑、康樂、健身的模式發(fā)展下去，而那些單純以洗浴為功能的浴池將會慢慢退出市場。
　　盡管綜合性的洗浴中心投資很高，但由于洗浴消費的規(guī)模性、大眾化，加上業(yè)已形成的時尚性、潮流化趨勢，贏利能力亦是相當可觀（日營業(yè)額乃至高達百萬元）
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經(jīng)營，同時項目對于物業(yè)管理的要求相對也比較高，而開發(fā)商的物業(yè)有10多年的物業(yè)管理經(jīng)驗，儲備了大量專業(yè)的物業(yè)管理人才，可以避免經(jīng)營風險并降低管理成本。
　�、萜髽I(yè)實力：開發(fā)商由于是北京市海淀區(qū)玉淵潭農(nóng)工商總公司所屬二級法人公司，不論從經(jīng)濟實力還是政府背景，對于項目來說都是一個強有力的支撐，對于企業(yè)后期的經(jīng)營有非常大的幫助。
　　⑥地塊優(yōu)勢：本項目屬于永久性項目，沒有拆遷風險，可以為經(jīng)營者提供穩(wěn)定的經(jīng)營場所，確保投資回報的如期實現(xiàn)。
　　
　　
　　2.2項目的機會分析
　�、購纳厦嫣岬降谋卷椖康膸状蠓矫鎯�(yōu)勢，特別是項目規(guī)模的優(yōu)勢，是本地段乃至全北京所有洗浴中心所無法比擬的。像金佰瀚商務會館、大江南俱樂部、藍黛俱樂部、碧水云天，相對本項目而言，都只是中小項目。
　　②位于項目北部2.5公里處的北京第一家大型Mall——金源ShoppingMall即將于今年10月1日開業(yè)，依靠本項目的特色和服務，金源ShoppingMall在一定程度上可以給本項目帶來很多客流量。
　　③隨著海淀區(qū)政府對于目標區(qū)域內(nèi)的規(guī)劃和開發(fā)，在不久的將來，目標區(qū)域不論是生活環(huán)境還是商務環(huán)境都將會有一個質(zhì)的飛躍，而本項目作為開拓者，能夠在今后立于不敗之地。
　�、茉谥苓呉延胁煌瑱n次和有一定知名度的洗浴娛樂場所，如金佰瀚商務會館、藍黛俱樂部、碧水云天、千島湖等，且金源ShoppingMall中也有桑拿娛樂部分，而本項目的加入在一定程度上可以形成規(guī)模效應，帶動西部洗浴娛樂的發(fā)展，給西部的消費_增加一個可選擇的休閑娛樂場所，建成猶如“三里屯酒吧一條街”、“阜成路美食街”的“京西洗浴娛樂城”。
　�、菹M作為拉動經(jīng)濟增長的一個重要動力，正在尋求新的突破，從新世紀起，旅游、教育和電訊及文化休閑服務開始成為新興的消費熱點。而洗浴娛樂則是休閑服務中的一種，因此本項目正迎合了現(xiàn)在城市人的消費心理，又填補了西部的娛樂消費空白。
　　
　　2.3結(jié)論
　　本項目經(jīng)營洗浴中心的市場機會和社會效應都是巨大的。
　　
　　3.洗浴中心消費_特征分析
　　4.自營洗浴中心的空間布局劃分
　　洗浴中心初步規(guī)劃面積為8000平米。
　　
　　表洗浴中心項目的大概面積規(guī)劃
　　序號項目數(shù)量單面積面積（平方米）
　　1前臺大廳1500
　　2男桑拿區(qū)11500
　　3女桑拿區(qū)1750
　　4自助餐廳1500
　　5按摩室6010平米/個600
　　6VIP包間2040平米/個800
　　7休息室8012平米/個960
　　8套間（棋牌室）3030平米/個900
　　9游泳池1625
　　10公共部分865
　　合計8000
　　
　　5.自營洗浴中心的人員配備
　　
　　5.1洗浴中心的組織框架
　　
　　
　　
　　
　　5.2洗浴中心的人數(shù)配備
　　本項目規(guī)模的洗浴中心至少配置400人左右。
　　
　　表洗浴中心項目的人員配備
　　
　　序號職位數(shù)量（人）
　　1總經(jīng)理1
　　2副總經(jīng)理1
　　3大堂經(jīng)理4
　　4前臺經(jīng)理2
　　5前臺服務人員14
　　6洗浴部經(jīng)理2
　　7技師100
　　8服務人員150
　　9保安部經(jīng)理2
　　10保安20
　　11內(nèi)保20
　　12會計1
　　13出納3
　　14后勤部經(jīng)理2
　　15后勤人員10－15
　　16餐廳經(jīng)理1
　　17餐廳服務人員20
　　18后廚6
　　19維修工程部經(jīng)理1
　　20維修工6
　　21采購人員20
　　22銷售部經(jīng)理1
　　23銷售推廣人員10
　　備注：1、技師的數(shù)量依據(jù)生意的好壞可以隨時調(diào)整；
　　2、至少保證坐班有60人，其中搓澡工20人，足底按摩師20人，保健、修腳師各10人；
　　3、足底按摩師必須具備全身按摩的技能，而保健師則不一定非要會足底按摩；
　　4、管理人員可以自定；
　　
　　5.3洗浴中心的人員招聘途徑
　　主要招聘途徑為從競爭對手那招聘有經(jīng)驗的管理人員，俗稱“挖墻角”，其次是從外地的按摩學校招聘技師。
　　一般一個部門經(jīng)理或大堂經(jīng)理可利用他們已成熟的渠道帶來5－10名有豐富經(jīng)驗的服務生，這樣很容易使企業(yè)上軌道。但同時也要注意招聘來的員工有想法，因此，需要對一批招聘進來的員工進行相關(guān)調(diào)整，如兩個經(jīng)理兩班倒，把經(jīng)理帶來的服務生和經(jīng)理分開管理，這樣有利于企業(yè)的管理。
　　
　　
　　6.自營洗浴中心的成本分析
　　
　　6.1員工工資
　　依據(jù)以下數(shù)據(jù)測算，每月員工工資為250,000元/月，年員工工資為300萬元。
　　
　　表洗浴中心項目的員工工資
　　
　　序號項目單人工資（元/月/人）
　　1前臺（收銀、迎賓）800
　　2保安800
　　3內(nèi)勤、人事、采購800— ……（未完，全文共7446字，當前僅顯示2615字，請閱讀下面提示信息。收藏《洗浴中心可行性分析報告》）