建設(shè)局落實2011年三級干部會議精神情況匯報

目錄/提綱：……
一、認(rèn)真研究，全盤部署
二、突出重點，統(tǒng)籌實施
一是專人負(fù)責(zé)，精心抓好幾大工程
二是建立長效，切實提升城市管理
三是搶抓機遇，力爭引資爭資再有突破
三、完善機制，強化管理
……
市建設(shè)局貫徹落實2011年三級干部會議精神情況匯報

全市三級干部會召開后，我局迅速行動，全面鋪開貫徹落實會議精神要求的工作，現(xiàn)將相關(guān)情況簡要匯報如下：

一、認(rèn)真研究，全盤部署

自去年來，我市城市建設(shè)管理投入加大，市委、市政府對城市建管工作提出了更新更高要求。為將2011年各項工作抓出成效，向市委、市政府和人民群眾再交一份滿意答卷，我局在三級干部會前，就組織下屬單位一把手、副書記和機關(guān)正副股室長，召開了“暢想2011·務(wù)虛工作會”，收集整理了18條優(yōu)秀的城市建管工作建議意見。三級干部會召開
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等8項工程建設(shè)工作，我局對各項工程均已安排一名班子成員負(fù)責(zé)，成立了項目部，目前工程預(yù)算、設(shè)計和工程組織前期工作已基本完成，待市政府審定后立即實施。

二是建立長效，切實提升城市管理。為提高城市品位，在強抓項目建設(shè)的基礎(chǔ)上，今年我局在城市管理工作上，將以整治臟亂差、出店經(jīng)營、占道為市、廣告設(shè)置、街道橫幅，以及主次街道、背街小巷環(huán)境衛(wèi)生為重點。除繼續(xù)實施了班子成員分片負(fù)責(zé)，加強日常督促檢查，以及進(jìn)一步加強煙花炮竹限放管理、垃圾不出門等管理措施外，還明確以南正街、南太路為重點，開展戶外廣告統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計改造，全面取締主街叉巷跨路橫幅；以星河廣場、沿街沿河為重點，實施“百萬元”植樹添綠工作；城市環(huán)衛(wèi)以全面實行清掃清運清洗為重點，切實提升主次街道和背街小巷環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，添置清掃車、清運車，并至少再擴(kuò)增30條背街小巷納入標(biāo)準(zhǔn)工作范疇；路燈亮化以長五路、107國道河西段、福橋路、南正街為重點，在完成節(jié)能改造后實施“日不落夜景照明”，并全面延長城區(qū)其他地點照明時間。以切實美化市容市貌，著力提升城市觀瞻美感。

三是搶抓機遇，力爭引資爭資再有突破。抓住省壯大邊界城市的好政策，主動出擊，力爭小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)、花園大道道路工程、城市供水設(shè)施改造、重點鎮(zhèn)居民供水及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程等項目獲批，加快城市建設(shè)發(fā)展。

三、完善機制，強化管理

今年，在干部隊伍管理上，創(chuàng)新機制，要求局班子成員深入到分管單位和一線，參與其重大工作的決策；而且，還專門成立“政令落實與績效考核督查領(lǐng)導(dǎo)小組”，將采取實時動態(tài)督查評價模式，以目標(biāo)管理績效考核、勤政廉政作風(fēng)考核、工作與服務(wù)的質(zhì)量效率考核為重點，注重平時監(jiān)管，著眼其解決重點、熱點、難點問題的水平能力；實行一把手工作通報制度，啟用問責(zé)，公平公正的以制度管人，規(guī)定每季度召開一次下屬單位一把手工作會，對各單位一把手作風(fēng)與工作情況、民主議事、集中決策和干部作風(fēng)上進(jìn)行監(jiān)督，切實強化干部隊伍管理。在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境、依法行政方面，擬成立法規(guī)股，加強系統(tǒng)《省行政程序規(guī)定》的落實，深化“兩個維護(hù)”貫徹落實層次，全面加強各執(zhí)法單位執(zhí)法和行政工作評 ……（未完，全文共1809字，當(dāng)前僅顯示1149字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)局落實2011年三級干部會議精神情況匯報》）