市農(nóng)業(yè)局長在與農(nóng)業(yè)投資公司對接會上的講話稿

目錄/提綱：……
一是看望慰問農(nóng)投公司全體員工
二是共同研究公司下步的發(fā)展戰(zhàn)略
一、農(nóng)投公司自重組來取得了喜人成績，值得肯定
四是建立了公司核心管理制度，進行了公司內(nèi)部改革，為今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)
二、市農(nóng)投公司要明確發(fā)展方向，盡快制定發(fā)展規(guī)劃，加快自身發(fā)展
（一）農(nóng)投公司要迅速制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略
（二）農(nóng)投公司要明確未來的工作任務(wù)和目標
三、市農(nóng)業(yè)局有關(guān)處室要全力協(xié)調(diào)解決農(nóng)投公司現(xiàn)階段存在的主要問題
五要公司領(lǐng)導(dǎo)要克己敬業(yè)，廉潔奉公，以服務(wù)為根本，樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象
……
市農(nóng)業(yè)局長在與農(nóng)業(yè)投資公司對接會上的講話稿

　　今天到農(nóng)投來，主要目的有兩個：一是看望慰問農(nóng)投公司全體員工。新農(nóng)投自成立半年來，公司全體領(lǐng)導(dǎo)員工上下一心，兢兢業(yè)業(yè)，在改革、重組、轉(zhuǎn)型中取得了較大成績，同時，公司積極開展投融資、擔保和項目咨詢等多種涉農(nóng)服務(wù)，為我市“三農(nóng)”發(fā)展做出了貢獻，值得充分肯定；二是共同研究公司下步的發(fā)展戰(zhàn)略。下面，根據(jù)剛才會議情況，我著重講以下三方面的意見：
　　一、農(nóng)投公司自重組來取得了喜人成績，值得肯定
自2009年12月，市委、市政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)我局關(guān)于重組壯大市農(nóng)投公司的文件以來的半年多時間里，農(nóng)投公司已取得了可喜的工作成績，主要表現(xiàn)在以下四
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類涉農(nóng)項目的整合、農(nóng)業(yè)政策的整合、農(nóng)業(yè)資源及資產(chǎn)的整合、農(nóng)業(yè)平臺建設(shè)的整合等，通過一系列的整合及農(nóng)業(yè)投入的逐步增加，逐步加大對公司資本金的注入；三是進一步推進公司改革，加快建立和完善合理的經(jīng)營管理_，使公司在運行管理上盡快上規(guī)模、上檔次；四是進一步明確服務(wù)“三農(nóng)”的目的，圍繞“三農(nóng)”大力組織好銀企對接、銀農(nóng)對接、銀政對接，根據(jù)需求積極開展各項金融服務(wù)；五是要創(chuàng)新經(jīng)營模式，根據(jù)企業(yè)、合作社等“三農(nóng)”工作實際需求，開創(chuàng)多種類型的服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)渠道。
　�。ǘ┺r(nóng)投公司要明確未來的工作任務(wù)和目標。下階段，農(nóng)投公司要進一步制定工作目標，明確工作任務(wù)，定位不但要強調(diào)市場運作發(fā)展機制，更要體現(xiàn)出自身特色，要區(qū)別于其它類型的投融資公司。工作重點：一是要加快自身發(fā)展速度，加大資本運作力度，力爭“十二五”末資本金達到15億——20億元，總資產(chǎn)達到30億——50億元；二是在經(jīng)營管理機制上要強調(diào)市場運作，規(guī)范化管理，提高運行效率，增強企業(yè)發(fā)展生機和活力；三是要在現(xiàn)有平臺基礎(chǔ)上進一步完善，加快推進下屬擔保公司和咨詢公司發(fā)展步伐，更好地發(fā)揮新農(nóng)投公司在服務(wù)“三農(nóng)”中的作用；四是要開拓視野，著眼長遠，圍繞服務(wù)“三農(nóng)”勇于改革創(chuàng)新，不斷拓展業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)新服務(wù)方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量；五是要努力加強人才隊伍建設(shè)，提高素質(zhì)，通過培養(yǎng)和引進，建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、競爭力強的專業(yè)化隊伍。
　　三、市農(nóng)業(yè)局有關(guān)處室要全力協(xié)調(diào)解決農(nóng)投公司現(xiàn)階段存在的主要問題
依據(jù)武辦發(fā)〔2009〕43號文件精神，為支持農(nóng)投公司工作，農(nóng)業(yè)局確定以曾組長為聯(lián)系人、深加工處為聯(lián)系處室，局相關(guān)處室參予的協(xié)調(diào)工作專班，盡全力為農(nóng)投公司做好協(xié)調(diào)服務(wù)，指導(dǎo)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略，促進公司加快發(fā)展。一是要盡快協(xié)調(diào)解決好農(nóng)投公司資本金到位問題，此項工作由曾復(fù)勝組長負責；二是可以考慮將農(nóng)業(yè)項目的招投標業(yè)務(wù)都交給農(nóng)投公司辦理，對此要研究具體解決辦法，此項工作由舒炎發(fā)副局長具體負責；三是關(guān)于農(nóng)投公司7000萬資本金貸款利息的問題，要與財政做好溝通，具體由舒局長負責；四是華中畜禽大市場退出問題，由農(nóng)投公司先拿方案，著重研究好繼續(xù)經(jīng)營問題，再由我和曾組長負責與項目所在區(qū)接洽協(xié)調(diào)，談退出的問題；五是要研究制定關(guān)于國有股本利潤轉(zhuǎn)增資本和利潤分配的相關(guān)方案，此項工作由曾組長負責；六是要依據(jù)武辦發(fā)〔2009〕43號文件規(guī)定，盡快拿出國資委委托農(nóng)業(yè)局管理農(nóng)投公司的方案 ……（未完，全文共2055字，當前僅顯示1307字，請閱讀下面提示信息。收藏《市農(nóng)業(yè)局長在與農(nóng)業(yè)投資公司對接會上的講話稿》）