化工集團在全市兩化融合工作會議上的發(fā)言4

目錄/提綱：……
一、用信息化手段改造化工產業(yè)，提升了產業(yè)現(xiàn)代化水平
二、深化兩化融合，向管理要效益
三是全面實現(xiàn)了計算機系統(tǒng)財務管理
四是采用了物資業(yè)務一體化管理
五是建設了人力資源管理系統(tǒng)
三、立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設信息化海科
……


各位領導、同志們：
很榮幸出席今天的會議，下面我簡要介紹一下**集團兩化融合工作開展情況。
�？萍瘓F自1988年建廠來，逐步從一家單一的地方煉油廠發(fā)展成為目前的集石油化工、精細化工、氯堿化工、生物制藥為一體的綜合性化工企業(yè)集團。總資產達35億元，年銷售收入超過60億元，擁有員工1800多人，擁有�？菩略�、勝利電化、天東生化、海科瑞林等10余家子公司，生產裝置20余套，經(jīng)營范圍涵蓋四大領域的30多種產品，遠銷世界各地。為適應市場化的快速變革，�？萍瘓F通過充分利用信息化技術推動企業(yè)管理變革，建立起了科學的集團內控
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，完成了加密虛擬專網(wǎng)（VPN）建設。一是建成了協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)了跨地域網(wǎng)上合并辦公，同時由短信平臺實現(xiàn)信息統(tǒng)一發(fā)布、業(yè)務流程整合和信息資源綜合，規(guī)范和優(yōu)化了業(yè)務流程，提高了工作效率，僅此一項每年為集團節(jié)約上百萬元審批費用和誤工費用。
二是以集團總部為中心，建設了視頻會議通訊系統(tǒng)，提高了集團經(jīng)營決策效率和應對突發(fā)情況的決斷能力。通過整合集團下屬各子公司安全監(jiān)控系統(tǒng)，搭建起安全監(jiān)控平臺，方便了管理層查看生產安全現(xiàn)場，滿足了日常生產調度和實時生產安全監(jiān)督，為應急指揮提供了可視化平臺。每年僅視頻會議和內部監(jiān)控就節(jié)省異地辦公費用50多萬元，潛在利益更是無法估量。
三是全面實現(xiàn)了計算機系統(tǒng)財務管理。集團財務應用重點已不再是會計核算和財務管理，更多的是分析和集團內部控制，一方面給領導層時效性很強的財務分析數(shù)據(jù)，另一方面通過流程控制和職權設置降低了企業(yè)財務和運營風險。
四是采用了物資業(yè)務一體化管理。從而消除了原料采購、生產、銷售等信息孤島，優(yōu)化了資源配置，實現(xiàn)供應鏈的有機管理，為集團級的電子商務平臺建設做好了準備工作，通過統(tǒng)一的平臺將為集團節(jié)約了大量成本。同時將供應鏈與財務系統(tǒng)緊密鏈接，極大地減輕了財務人員工作強度、提高了財務數(shù)據(jù)準確性。
五是建設了人力資源管理系統(tǒng)。實現(xiàn)人力基礎數(shù)據(jù)管理、薪酬管理、培訓管理、績效考核、網(wǎng)上招聘等功能，實現(xiàn)了人力資源成本、經(jīng)歷、能力、績效等多維度歷史信息記錄，并與其它系統(tǒng)機構設置同步、人力成本與財務數(shù)據(jù)同步，提升了集團人力資源管理與開發(fā)水平。
�？萍瘓F通過不斷與市場前沿技術結合，實現(xiàn)財務、供銷存、人力資源、協(xié)同辦公業(yè)務、生產自動化控制的信息化_與融合，達到了人力、物力、財務資源一體化、生產經(jīng)營業(yè)務一體化的目標，09年�？萍瘓F因集團財務管理和物資業(yè)務一體化管理新增的年利潤總額達370萬元。�？萍瘓F通過深入實施兩化融合，實現(xiàn)了由生產模式到經(jīng)營模式的轉變，向管理要效益的轉變。
三、立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設信息化�？�
管理永無止境，信息化建設同樣需要我們不斷去探索，去實踐，不斷探尋適合企業(yè)發(fā)展的新思路、新方法，使信息化建設真正融入到企業(yè)管理中，發(fā)揮出積極有效的作用。下一步，海科集團 ……（未完，全文共1922字，當前僅顯示1222字，請閱讀下面提示信息。收藏《化工集團在全市兩化融合工作會議上的發(fā)言4》）