選煤工人先進(jìn)事跡材料

在**集團(tuán)有限公司，不少人對(duì)他刮目相看，一個(gè)普通的選煤工人，近年來先后榮獲廠、集團(tuán)公司“四有”標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、市級(jí)優(yōu)秀班組長(zhǎng)、省、市勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀浮選司機(jī)等稱號(hào)62項(xiàng)。2001年還成為全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者，了不起！

然而，了解**的人卻不感到驚訝。**洗選廠的領(lǐng)導(dǎo)這樣說：“它立足本職崗位鉆研選煤技術(shù)的腳步從未停止過，不斷推出先進(jìn)的操作法和技改‘金點(diǎn)子’。他是我們洗煤樓里的金牌工人，這些榮譽(yù)他當(dāng)之無愧！”身邊的工友這樣說：“他吃了不少苦，受了不少累，創(chuàng)造的效益就更多了，做得好事數(shù)也數(shù)不清，獎(jiǎng)?wù)聮煸谒厍�，咱服氣！�?br>
**1982年從部隊(duì)復(fù)員后，被分配到**洗選廠浮選車間工作，此后他發(fā)揚(yáng)軍人那種雷厲風(fēng)行、不服輸?shù)木�，決心在新的崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。一位老師傅告誡他“崗位成才
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提出合理化的建議和實(shí)施一些能夠提高效益的小改小革。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近四年來他共提出合理化建議142條，單獨(dú)和與他人合作搞成技術(shù)革新改造50余項(xiàng)，總結(jié)推廣先進(jìn)操作法4項(xiàng)，共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益534.6萬元。當(dāng)他看到浮選預(yù)處理器處理能力偏低，影響浮選效果時(shí)，經(jīng)過論證提出把清水、濾液由軸向入料改為切線入料，改造后加快了預(yù)處理器內(nèi)礦漿的運(yùn)動(dòng)速度，提高了處理量，還使礦漿、清水、藥劑充分接觸，從而改善了浮選入料質(zhì)量，提高了分選精度，達(dá)到了高效節(jié)能的目的。1997年5月，他對(duì)浮選自動(dòng)化加藥系統(tǒng)實(shí)施了技術(shù)改造，使精煤合格率比原來提高了6.25%，并使全廠精煤回收率提高0.83%，每月可多回收精煤300余噸，增加效益15萬多元。浮選是一種高成本的選煤方法，高就高在藥劑（煤油、仲辛醇）的消耗上。為減少藥劑的消耗，降低選煤成本，**通過70余次配比試驗(yàn)和分析，于1998年3月總結(jié)并推廣出了“低入浮、大流量、察精礦、辨尾礦、分段加藥不能忘”的節(jié)油操作法。采用此項(xiàng)操作法，藥劑消耗實(shí)現(xiàn)1.33kg/噸干煤泥，比部頒行業(yè)二級(jí)選煤企業(yè)藥耗標(biāo)準(zhǔn)1.50kg/噸干煤泥地0.17個(gè)百分點(diǎn)，每年可為廠節(jié)約資金9萬余元。在黨員“議中心、創(chuàng)效益”活動(dòng)中，他還發(fā)明了補(bǔ)焊濾布的絕活，此絕活每年可節(jié)約濾布130多塊，價(jià)值近兩萬元。去年7月份，他針對(duì)壓濾系統(tǒng)給料泵流程不合理問題，提出了給料泵改進(jìn)建議，經(jīng)廠采納實(shí)施后，一年多來已累計(jì)節(jié)約電費(fèi)20多萬元。今年年初，他又提出并實(shí)施了日用泵“東水箱入水方式改造方案，”一舉根除了生產(chǎn)閉路循環(huán)水中雜物沉積，易堵塞生產(chǎn)用水管路的弊端，解決了一個(gè)困擾洗選廠幾十年的難題。這一技改項(xiàng)目被廠黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合授予特別大獎(jiǎng)—金點(diǎn)子獎(jiǎng)。

**曾擔(dān)任車間生產(chǎn)班長(zhǎng)職務(wù)13年，從當(dāng)班長(zhǎng)的第一天起，他就堅(jiān)持每天提前半小時(shí)到工作崗位，詳細(xì)了解上班的生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)。堅(jiān)持班班步行10余公里，對(duì)分布在整個(gè)廠區(qū)的近30個(gè)崗位，及廠區(qū)外圍的兩個(gè)泵站進(jìn)行巡回檢查，那里有問題他就出現(xiàn)在那里。每當(dāng)通向廠外的直徑800mm排水管道發(fā)生堵塞，他都是第一個(gè)下去檢查處理，每次都要在管道里爬行20多米，清除淤塞雜物。有一次，廠里檢修554#浮選機(jī)，電焊引燃了機(jī)室內(nèi)殘存的油漬，火苗竄起3米多高，附近有一個(gè)容積10噸的儲(chǔ)油罐，情況非常緊急。**不顧個(gè)人安危，提著兩個(gè)滅火器迅速?zèng)_向大火，頭發(fā)和衣服被烤焦了也全然不顧，一直到大火被徹底撲滅，險(xiǎn)情解除才離開現(xiàn)場(chǎng)。他當(dāng)班長(zhǎng)13年，節(jié)假日和休息日很少休息，加上平時(shí)的加班加點(diǎn)，等于多上了三年的班。在他和職工的共同努力下，他所在的班曾創(chuàng)造出，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)6年全廠第一的好成績(jī)，多次獲得集團(tuán)公司“五好班組”稱號(hào)，還被邯鄲市總工會(huì)授予“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

2002年3月，組織決定讓他擔(dān)任浮選車間副主任職務(wù)。走上管理崗位的他，在保持勞模本色的同時(shí)，更加注重更新知識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，積極探索現(xiàn)代企業(yè)管理之道。他利用自己長(zhǎng)期擔(dān)任班組 ……（未完，全文共3113字，當(dāng)前僅顯示1572字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《選煤工人先進(jìn)事跡材料》）