工程指揮部政策處理科2010年工作總結(jié)和2011年工作思路

目錄/提綱：……
一、鎖定目標
二、強化責(zé)任
三、狠抓落實
四、動面啟點
五、強作風(fēng)、促廉潔
六、存在問題
二是科室、施工單位之間通氣、協(xié)調(diào)有待進一步加強，減少不必矛盾
七、2011年工作思路
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工程指揮部政策處理科
2010年工作總結(jié)和2011年工作思路

2010年隨著全區(qū)重點工程“百日攻堅”的深入展開，我科在市、區(qū)指揮部領(lǐng)導(dǎo)重視參與和鎮(zhèn)、街道、村居干部密切配合下，以“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀新思路破解決政策處理掃尾難題，用調(diào)研、溝通、協(xié)調(diào)方法去彌補_上和補償價格上的弊端，用鎖定目標、強化責(zé)任，狠抓落實，加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變工作思路，優(yōu)化工作機制，創(chuàng)新工作載體，聚民智、求實效、潛心干事，抓重點，推亮點，帶全面辦法，措施推動政策處理掃尾工作有序推進。
一、鎖定目標
回顧一年來的工作，從前階段的以“八一廠”段河道整
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、狠抓落實
政策處理是工程建設(shè)的排頭兵，有政策處理推進，才有工程建設(shè)的跟進，工程建設(shè)進度關(guān)鍵在于政策處理的力度；政策處理涉及千家萬戶和被征遷群眾的直接切身利益，所以是工程建設(shè)中的頭號難題。永寧江治理二期工程時間跨度大，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，物價指數(shù)上漲等因素影響，補償價格隨之變動，直接影響到掃尾工作。掃尾工作主要防止反彈，否則造成人的心里不平衡，社會的不穩(wěn)定，為了做好維穩(wěn)工作，本科通過反復(fù)宣講、溝通、協(xié)調(diào)，2010年共接待來訪干部、群眾20批次、72人，召開各類協(xié)調(diào)會70次，使其面上政策處理方面得到同步有效化解，達到平穩(wěn)過度。
一年來征用四座小型水閘和兩處堤防封閉集體土地涉及9個村居29.8856畝，基本完成“八一廠”段河道整治建設(shè)用地和永裕閘超邊線用地征收工作。拆除**燃料煤氣有限公司等四家企業(yè)11間。九溪閘管理房建設(shè)、元同溪綠化工程竣工。永寧江干溝改造1、2標項目工程政策協(xié)調(diào)有序進展，3-8標段工程政策協(xié)調(diào)已啟動，落實棄土場地960畝。
四、動面啟點
今年面上工作是永寧江治理二期工程掃尾年，點上是永寧江干溝改造和兩岸生態(tài)景觀帶建設(shè)啟動年，我科積極參與該項工程政策處理銜接、協(xié)調(diào)啟動工作。受指揮部領(lǐng)導(dǎo)指派對城西河閘、九溪閘、元同溪閘管理房建設(shè)、綠化工程進行全面的進度、質(zhì)量監(jiān)督和工程量、財務(wù)結(jié)算。參與今年各項建設(shè)用地邊線放樣敲樁、立界、土上青苗清理等實擊任務(wù)。根據(jù)永寧江二期治理工程調(diào)整概算要求，及進收集、補充、匯總相關(guān)資料，從而對所需增加經(jīng)費得到補充，為政策處理掃尾奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。
五、強作風(fēng)、促廉潔
要完成工程建設(shè)任務(wù)，就必須有一支作風(fēng)過硬、高效廉潔自律的隊伍。我科根據(jù)上級黨委、紀委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和指揮部制訂的廉政承諾書，著力打造一支作風(fēng)過硬，形象廉潔的工程隊伍，嚴格遵守六要、八不準、六諾要求，實行爭先創(chuàng)優(yōu)，大力營造“以廉為榮，以貪為恥，人人思廉，人人促廉”的廉政文化氛圍。認真履行職責(zé)，嚴格執(zhí)行有關(guān)政策、法律、法規(guī)，做到公開、公平、公正、高效、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范操作，整個政策處理過程中在一線樹立了良好形象。
六、存在問題
在肯定成績同時，我們通過總結(jié)反思，清醒地認識到工作中還存在著一些不足，主要是：隨著社會 ……（未完，全文共1876字，當(dāng)前僅顯示1192字，請閱讀下面提示信息。收藏《工程指揮部政策處理科2010年工作總結(jié)和2011年工作思路》）