2010年街道社區(qū)干部培訓體會

2010年1月27日，**街道社區(qū)干部培訓班開班了。**街道黨工委本著“下去一把抓，上來再分家”的原則部署社區(qū)干部開展社區(qū)工作，不搞形式主義，務求實效。通過一天的認真學習，我受益匪淺。
黨政辦主任**同志講述了黨建工作知識要點。主要從發(fā)展黨員基本程序、黨支部設置情況、黨員管理、預備黨員的權利與義務以及社區(qū)干部如何履行職責、合理合法地蓋章等問題展開了講解。剛剛進入社區(qū)，接觸黨建工作的我聽后收獲頗豐。
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資源；通過構建“一心兩體”社區(qū)組織架構，進一步厘清了社區(qū)黨組織與社區(qū)居委會、社區(qū)公共服務中心之間的關系，較好地發(fā)揮了社區(qū)黨組織在社區(qū)工作中的領導核心作用；通過建立社區(qū)共建協(xié)調委員會、“兩新”黨建工作指導委員會和黨員服務群眾聯(lián)絡委員會三會，最大程度地調動了轄區(qū)內的各類組織和社會人、單位人參與和推進社區(qū)建設的積極性；通過實行網(wǎng)格化管理服務新模式，密切了社區(qū)與居民的群眾，造就了一支“一專多能”型社區(qū)干部隊伍，實現(xiàn)了從“居干動嘴居民跑腿”到“居民動嘴居干跑腿”的喜人變化。他強調，社區(qū)網(wǎng)格化管理使社區(qū)干部每人都有“責任田”，每人都是“責任人”，杜絕了以往各部門各自為政、配合不力的現(xiàn)象，形成了工作合力。一是通過網(wǎng)絡化管理的建立，搭建起社區(qū)干部廣泛聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、凝聚人心的平臺；二是通過網(wǎng)絡化管理的實行，以百姓需求和管理需要為核心，通過構建統(tǒng)一的受理渠道，建立統(tǒng)一的資源調度和協(xié)調機制，有效整合各部門原先分散的管理和服務資源，支撐各部門的協(xié)同工作；三是以信息化手段為支撐，打破傳統(tǒng)的部門和空間界線，實現(xiàn)信息資源共享，在網(wǎng)格化管理中實現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn)、反應靈敏、處置有方和管理高效。社區(qū)干部每天走街串戶與居民“零距離”接觸，他們上連黨和政府，下接社區(qū)居民，使居民身邊的“小事”，變?yōu)檎割^的大事，用汗水和心血，給社區(qū)帶來幸福和歡樂，人們在享受服務中，找到了幸福感和歸屬感，受到居民群眾的好評，同時也增強了社區(qū)干部的責任感，加強了社區(qū)干群的凝聚力和向心力，推動了社區(qū)服務上水平，促進了社區(qū)工作的開展，為構建管理有序、服務完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的新型社區(qū)起到了積極的作用。
機關干部**同志為我們 ……（未完，全文共1430字，當前僅顯示909字，請閱讀下面提示信息。收藏《2010年街道社區(qū)干部培訓體會》）