紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)如何強(qiáng)化對(duì)農(nóng)村小型工程建設(shè)的監(jiān)督

目錄/提綱：……
一、小型建設(shè)工程的現(xiàn)狀和特點(diǎn)
1、投入資金總額大
2、村級(jí)工程項(xiàng)目多
3、資金籌集模式新
二、小型建設(shè)工程存在的主要問(wèn)題
1、工程結(jié)算付款難
2、項(xiàng)目監(jiān)督力量弱
3、村級(jí)債務(wù)負(fù)擔(dān)重
三、紀(jì)委如何有效實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)督
一是實(shí)行干部回避制度
二是建立落實(shí)責(zé)任制
三是完善自我監(jiān)督機(jī)制
4、嚴(yán)格程序抓監(jiān)督
5、強(qiáng)化審計(jì)抓監(jiān)督
6、規(guī)范財(cái)務(wù)抓監(jiān)督
7、健全機(jī)制抓監(jiān)督
……
紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)如何強(qiáng)化對(duì)農(nóng)村小型工程建設(shè)的監(jiān)督

村級(jí)小型工程建設(shè)項(xiàng)目是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)管基層一級(jí)政府責(zé)無(wú)旁貸。鎮(zhèn)紀(jì)委作為基層的監(jiān)督監(jiān)察部門，在建設(shè)新農(nóng)村中如何立足全局，主動(dòng)參與，監(jiān)督服務(wù)，建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，把握重點(diǎn)，關(guān)口前移，有效預(yù)防和杜絕基層干部職務(wù)犯罪的發(fā)生，維護(hù)農(nóng)民集體利益，有序推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展。筆者結(jié)合新埭鎮(zhèn)實(shí)際，就鎮(zhèn)紀(jì)委對(duì)加強(qiáng)小型工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督作了一些調(diào)查與思考。

一、小型建設(shè)工程的現(xiàn)狀和特點(diǎn)

農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施是新農(nóng)村建設(shè)的重頭。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，新農(nóng)村建設(shè)主要還是農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)、村莊整治工程、康莊工程、電網(wǎng)改造工程以及"示范村"建設(shè)工程等一系列項(xiàng)目的全面推進(jìn)和落實(shí)。以2007年為例，新埭鎮(zhèn)啟動(dòng)小型建設(shè)工程項(xiàng)目82個(gè)，投入資金2700多萬(wàn)元，建成村五位一體建設(shè)用房13
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招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)招標(biāo)建設(shè)的64個(gè)項(xiàng)目中，由村作為建設(shè)單位承建的項(xiàng)目有43個(gè)，占總數(shù)的67.1%，涉及建設(shè)資金1300余萬(wàn)元。

3、資金籌集模式新。為加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，各村搶抓機(jī)遇，在無(wú)自有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的情況下，找準(zhǔn)載體，大膽決策。一方面，積極爭(zhēng)取新農(nóng)村建設(shè)政府轉(zhuǎn)移資金、無(wú)息貸款資金、政府以獎(jiǎng)代補(bǔ)專項(xiàng)資金、千企聯(lián)百村募捐資金，填補(bǔ)項(xiàng)目建設(shè)資金缺口。另一方面，千方百計(jì)自籌資金。有的公開(kāi)出租房屋經(jīng)營(yíng)權(quán)；有的采取先租后建的模式；有的進(jìn)行冠名權(quán)拍賣；有的向當(dāng)?shù)仄髽I(yè)借款。把村綜合經(jīng)濟(jì)服務(wù)社和綜合性用房先建起來(lái)。

二、小型建設(shè)工程存在的主要問(wèn)題

1、工程結(jié)算付款難。財(cái)政扶持資金分散在農(nóng)業(yè)、水利、文化、衛(wèi)生、供銷等多個(gè)部門，多頭管理，分散使用。且資金支付方式為層層劃撥，資金及時(shí)到位難，由于村作為業(yè)主單位的建設(shè)工程資金，運(yùn)作上有其特殊性，一般建設(shè)項(xiàng)目的配套資金（直接補(bǔ)助）和獎(jiǎng)勵(lì)資金（以獎(jiǎng)代補(bǔ)）總和不足以支付整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)資金（一般在50%左右）。經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村自有資金來(lái)源穩(wěn)定，付款壓力小。經(jīng)濟(jì)薄弱村上項(xiàng)目難、付款難、變數(shù)多。

2、項(xiàng)目監(jiān)督力量弱。小型建設(shè)項(xiàng)目管理存在一定的薄弱性。首先，項(xiàng)目建設(shè)不規(guī)范。項(xiàng)目實(shí)施未做到規(guī)劃先行，部分建設(shè)項(xiàng)目無(wú)立項(xiàng)或立項(xiàng)手續(xù)不齊全，有的項(xiàng)目竣工后沒(méi)有工程竣工驗(yàn)收手續(xù)。建設(shè)施工以農(nóng)村土木工掛靠建筑公司為主，技術(shù)人員力量不足，施工安全系數(shù)低，工程質(zhì)量堪憂。其次，上級(jí)監(jiān)管難到位。鎮(zhèn)村鎮(zhèn)辦、財(cái)政（農(nóng)經(jīng)）雖對(duì)對(duì)各村建設(shè)工程項(xiàng)目負(fù)有直接的安全、質(zhì)量和財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，但由于人員少，管理工作面廣量大，管理難到位。第三，工程監(jiān)理作用發(fā)揮不到位。為節(jié)約工程管理費(fèi)，村級(jí)工程項(xiàng)目聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理人員的僅占工程總量的15-20%。多數(shù)村級(jí)項(xiàng)目的做法是請(qǐng)村干部或是村老黨員經(jīng)常到工地上看看，過(guò)問(wèn)一下工程進(jìn)度和質(zhì)量，工程驗(yàn)收也有村黨員群眾代表參與。這是造成村級(jí)工程質(zhì)量普遍不理想的原因之一。

3、村級(jí)債務(wù)負(fù)擔(dān)重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，維持一個(gè)村一年的正常開(kāi)支一般在25至30萬(wàn)元，2007年新埭鎮(zhèn)18個(gè)村，村級(jí)可支配資金總額為591.19萬(wàn)元，各村可用資金平均為32.84萬(wàn)元。1300多萬(wàn)元的項(xiàng)目建設(shè)資金相當(dāng)于新埭鎮(zhèn)各村全年可支配收入總和的2.22倍。建設(shè)工程欠款已成為村級(jí)債務(wù)的主要根源，很多村幾乎在每一個(gè)新的建設(shè)項(xiàng)目完成后都要背負(fù)起新的債務(wù)。以新埭鎮(zhèn)某村為例，在啟動(dòng)建設(shè)了村社區(qū)服務(wù)中心、村綜合服務(wù)辦公用房及村組道路建設(shè)等工程后，累計(jì)負(fù)債達(dá)200余萬(wàn)元。如此大的債務(wù)負(fù)擔(dān)，對(duì)一個(gè)年收入只有40萬(wàn)元的村來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不堪重負(fù)。

三、紀(jì)委如何有效實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)督

１、立項(xiàng)之前抓監(jiān)督。監(jiān)督一定要始于決策立項(xiàng)前。在項(xiàng)目的選擇與實(shí)施上，必須廣泛聽(tīng)取農(nóng)民意見(jiàn)，尊重民意，充分考慮農(nóng)民的傳統(tǒng)習(xí)慣和生活生產(chǎn)需要，根據(jù)農(nóng)民的實(shí)際需要來(lái)決定是否建設(shè)，根據(jù)農(nóng)民需要的緩急程度來(lái)決定項(xiàng)目的實(shí)施順序，同時(shí)兼顧項(xiàng)目之間的內(nèi)在聯(lián)系。

２、拓展內(nèi)容抓監(jiān)督。紀(jì)委監(jiān)督建設(shè)工程，不僅僅是參與開(kāi)標(biāo)環(huán)節(jié)，見(jiàn)證廉政合同的簽署，更多的應(yīng)是關(guān)注監(jiān)督的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。監(jiān)督 ……（未完，全文共3255字，當(dāng)前僅顯示1644字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)如何強(qiáng)化對(duì)農(nóng)村小型工程建設(shè)的監(jiān)督》）