“啊呀,**的縣醫(yī)院和以前不一樣了!”、“縣醫(yī)院真的是咱老百姓的醫(yī)院!”、“看病就走咱縣醫(yī)院,好著呢!”……聽著群眾樸實而實誠的夸贊,作為一名縣醫(yī)院的職工,驕傲之感油然而生。是呀,縣醫(yī)院的確不一樣了,不到一年的時間,縣醫(yī)院的變化已經(jīng)讓所有人驚嘆啦。原來,病人少,雖然不是“門可羅雀”,但也是清淡度日;職工收入低,醫(yī)院負債累累,致使人心渙散,工作不上勁;醫(yī)院秩序混亂,紀律渙散;醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生一副臟亂差的樣子?傊谕饨缪劾,縣醫(yī)院儼然成了一個“爛攤子”,許多人提起都是搖頭、嘆氣?扇缃瘢t(yī)院每天都是熙熙攘攘,人來人往,病人人數(shù)多,病床不夠用,簡直可以說是“人滿為患”;醫(yī)療秩序井然有序,環(huán)境衛(wèi)生整潔舒適,服務質(zhì)量日益提高,社會上的贊譽一天比一天高;職工振奮了,信心恢復了,干勁提高了,積極性調(diào)動了,蒸蒸日上的工作局面形成了。這一切,不是夢想,是現(xiàn)實;這一切,不是神話,猶如神話,這神話的創(chuàng)造者就是他——**,**縣醫(yī)院的新院長,一位年輕的充滿魄力的改革者。
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略717字,正式會員可完整閱讀)……
懂專業(yè),更懂管理。他深知,一個單位要改變,要發(fā)展,就必須大膽改革、銳意進取、革除陋習,只有這樣,才能改變舊有的不合理的模式,形成新的科學化的管理模式。為此,他上任的第一件事情就是大膽改革。他和新的院領導班子一起,廣開言路,在全院范圍內(nèi)展開了“假如我是院長”、“假如我是患者”為主題的諫言獻策活動,廣泛調(diào)動職工群眾的主人翁意識,為醫(yī)院的發(fā)展出謀劃策。經(jīng)過認真的考察、研究、討論,征求廣大職工意見,最終出臺了一系列的行之有效的改革方案。
他改革了醫(yī)院的后勤管理制度,把后勤工作實行了社會化管理,收到了明顯的實效,醫(yī)院的衛(wèi)生工作得到了全面的改觀,徹底告別了過去臟亂差的環(huán)境;制定了新的財務改革制度,制定了嚴格的收入與支出比例,取消了原有的混亂的加班制度,制定了嚴格的差旅費報銷制度,達到了增收節(jié)支的目的;改革了分配制度,調(diào)動了職工的工作積極性;修訂了原有的管理制度,嚴肅紀律,規(guī)范醫(yī)療程序,使醫(yī)院的秩序變得有條不紊,服務質(zhì)量得到了大力的改善;改革了人事制度,堅持“融合每個人的長處,發(fā)揮每個人的才能”的用人原則,使得人盡其才,各顯所長。
**院長以自己科學化、合理化的改革制度為醫(yī)院注入了新鮮的活力,調(diào)動了醫(yī)院方方面面的工作積極性,短短幾個月時間,醫(yī)院的整體面貌就有了根本性的改變。廣大職工看到了希望,主人翁意識復蘇了,過去存在的種種陋習漸漸消失了,干勁充足了。在劉院長的正確引領下,廣大職工不懈努力,在不到一年時間了,就取得了不菲的成績:在2008年收治住院病人達到了6291人,接診門診病人37924人,全年收入達到了1453萬元,增幅竟然高達67%。這還僅僅是個開始,醫(yī)院的發(fā)展還剛剛起步,更大的輝煌還在未來。
積極進取爭發(fā)展
作為一名出色的領導,一定要有十足的進取心,要以發(fā)展的眼光規(guī)劃事業(yè),用超前的思維、靈活的工作思路、高瞻遠矚的魄力,站在一定的高度、從全局出發(fā)來謀劃發(fā)展策略。這說起來容易,可做起來太難了,可是**院長做到了!
看著在自己的努力下,醫(yī)院的狀況漸漸好轉(zhuǎn),良性運行的機制已經(jīng)逐漸形成,他似乎應該松一口氣了,但是,他沒有,他不滿足,一點小成績不會讓他沾沾自喜,他有更大的“野心”。他深知抓眼前工作的同時,一定要為醫(yī)院的今后打算,從長遠規(guī)劃,畫地為牢、固步塵封的做法不可取,一定要放寬眼光、放眼世界,所以他千方百計尋機會,抓機遇,爭項目,以期為醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造更有利的條件。經(jīng)過他堅持不懈的努力,他爭取到了不少的新項目與投資,為醫(yī)院的發(fā)展起到了至關重要的作用。
他爭取到了“宮頸癌早診早治”項目,雖然這個項目工作量巨大,開展也很艱難,但是,在此項目實施過程中,深入
農(nóng)村,挨門逐戶,這無形中就提升了縣醫(yī)院在老百姓心目中的地位,這是一筆巨大的無形資產(chǎn),在很多人尚不理解的時候他就早已經(jīng)預料到了,他以獨特的睿智為醫(yī)院創(chuàng)造了一筆隱形的財富。事實也已經(jīng)證明,縣醫(yī)院自從宮頸癌早診早治工作開展以來,老百姓重新認可了縣醫(yī)院,后來日益增多的病人人數(shù)就是很好的印證。**院長還針對醫(yī)院基金不足、設備短缺的現(xiàn)狀,積極尋找解決辦法,通過他不懈的努力,他爭取到了中華慈善協(xié)會捐贈的一臺彩超,爭取到了中國初級保健基金會捐贈的紅外線探測儀、陰道鏡、青少年微量元素檢測儀各一臺,這些設備對醫(yī)院的發(fā)展不言而喻。由于醫(yī)院發(fā)展步入正軌,病人人數(shù)不斷增多,原有的病床數(shù)目遠遠不能滿足醫(yī)院的發(fā)展需要,為了改變這一現(xiàn)狀,他又想法設法,終于爭取到了國債建設項目---修建住院大樓,這無疑是造福醫(yī)院的一件大事、好事,在醫(yī)院長遠規(guī)劃發(fā)展中邁出了非常重要的一步。
沒有足夠的進取精神,沒有長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光,沒有敢闖敢拼的工作熱情,能在不長的時間內(nèi)爭取到這么多的項目嗎?能為醫(yī)院的發(fā)展奠定下如此堅實 ……(未完,全文共3986字,當前僅顯示2013字,請閱讀下面提示信息。
收藏《十大杰出青年先進事跡——縣醫(yī)院院長》)