勞動模范事跡材料

　　
　　提起***，四公司員工沒有不佩服的，他的“干就干精品，爭就爭一流”的精神成為四公司項目管理的寶貴財富。因其出色的管理才能、突出的管理成效，2006年12月，他被***工程集團公司授予了“勞動模范”稱號。
　　今年52歲的***，多年來一直堅持在施工一線，始終奮戰(zhàn)在項目前沿，練就了一身過硬的專業(yè)施工技術，也造就了他扎實干練、雷厲風行的管理作風。跟他干過的人都知道，***的嚴厲是出了名的，容不得任何疏忽和紕漏。
　　36年的工作經歷中，***先后干過10多個項目，而且多為困難多、挑戰(zhàn)大的工程。尤其近年來，他負責的工程項目一個比一個規(guī)模大，一個比一個工期緊，困難一個比一個多，但他以嚴謹的工作態(tài)度，高標準、高質量地把施工生產迅速組織上去，而且每個項目都受到了業(yè)主的好評。
　　在***
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控制點交接和實施組織設計編制，為盡早開工，他早出晚歸，經過一個多月的籌建，六個項目隊全部安排就位，12月8日一隊烏巖山隧道進洞，拉開了決戰(zhàn)甬臺溫的序幕，接著他又緊盯定頭港特大橋，在他的組織指揮下，不到一月定頭港棧橋便搭設300余米，他深知在很短的時間內完成這項高標準，高質量的艱巨任務，僅靠干勁和熱情是不夠的，而棧橋只是定頭港的一個輔助橋，輔助橋前期如抓不好，不僅影響***四局的形象，而且每天潮漲潮落會影響主橋施工工期。他精心組織，科學施工，嚴格管理，為了準確掌握棧橋第一手資料，無論刮風下雨他都要一天去一趟工地，為了加快棧橋施工進度，他對項目隊勞力和機械進行合網理組織，實行三班倒作業(yè)，24小時連軸轉，同時要求項目隊及時記錄潮汐情況，根據潮漲潮落情況合理調整工序，精心調配勞動力，優(yōu)化棧橋各部結構工藝，使工程進度不斷加快，為強化管理，他先后出臺a文件和b文件26個，逐步使管理工作納入正規(guī)化。為盡快打開施工局面，他不等不靠，首先組織經理部、隊領導班子及部門人員主動與地方政府協商，與村民溝通，在局指的領導下，上半年大部分征地拆遷得到解決，實現了在四局三標10座隧道中，第一個進洞。四隊的雁蕩山特大橋跨越甬臺溫高速公路采用2—90m跨鋼管疊合拱為亞洲第一，世界領先，設計新穎，為確保工期在全線最先鉆孔樁開鉆，二隊的定頭港特大橋為海上作業(yè)，作為甬臺溫配合的臨時設施棧橋施工周期長，他又組織技術人員到杭州灣跨海大橋學習施工技術，實現了棧橋全線第一家施工的單位。定頭村大橋3號墩身于2月14日順利澆筑完畢，成為“甬臺溫第一墩”。3月7日在我局管段內上海建指組織的百人觀摩團，觀摩十四個工點，其中我經理部占據十一個觀摩點，定頭村第一孔箱梁在四局是首次，在甬臺溫全線也是第一家澆筑。2006年上半年信譽評價和勞動競賽雙項第一名。上半年在集團公司“重點工程奪紅旗”勞動競賽中也取得了第一名的優(yōu)異成績。12月18日上海路局組織的二百人以上的大型觀摩團一經理部（四公司），觀后給予高度評價。
　　全面組織，掀起大干
　　***05年底到甬臺溫指揮生產從未休過一天假，本人有糖尿病和血壓、血脂高癥狀，但他從未因身體不好，而耽誤一天工作，家里愛人電話說小孩要考學，讓他回去，他總是安慰愛人說給小孩子請個家庭教師，輔導就行了，而且總給愛人說家里需要我，工地上幾百口人更需要我，今年十一月份業(yè)主檢查工地，他連拉肚子兩天，兩腿發(fā)軟，可他依然硬撐著到工地陪同業(yè)主檢查完每一個工點。為迅速掀起甬臺溫大干高潮，他組織在六個隊中開展季度“創(chuàng)佳績、奪紅旗，各項指標爭第一”勞動競賽，隨后又在外協隊伍中開展了“樹形象，守信譽，各項指標爭第一”勞動競賽，以及集體“五比一爭”創(chuàng)先進競賽，各項活動的開展有力的促進了施工生產，面對甬臺溫客運專線新的環(huán)境，新的規(guī)范和新的標準施工要求，他以技術人員為主要對象，以qc攻關，合理化建議為主要形式，以技術創(chuàng)新，管 ……（未完，全文共3090字，當前僅顯示1560字，請閱讀下面提示信息。收藏《勞動模范事跡材料》）