因無法離棄夢中的鄉(xiāng)親父老,他學(xué)成后回到家鄉(xiāng);
他用8年的時間,將“南華附二”打造成一個在**省三甲醫(yī)院中綜合實力上升速度最快的醫(yī)院;
他率先在*南地區(qū)成功開展了“同種異體腎移植術(shù)”,成為**省開展腎移植手術(shù)最多、成功率最高的專家;
他成功主持了我國首例ABO血型不相容保留脾臟親體腎移植手術(shù),成為中國突破腎移植血型障礙第一人……
他就是**大學(xué)附屬第二醫(yī)院院長**。在擔(dān)任院長的8年時間里,“**附二”由一個設(shè)施簡陋、病源少、知名度低、技術(shù)骨干缺乏、固定資產(chǎn)不足7000萬元、年收入不過4000萬元的“醫(yī)療堡壘”,發(fā)展成如今固定資產(chǎn)高達(dá)4億元、年收入2億多元、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)增幅達(dá)31%的現(xiàn)代化省級大型綜合性三級甲等醫(yī)
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的心思,努力睜開眼睛對他說:“爸,對不起,是我拖了您的后腿,快去做手術(shù)吧,病人還在等著呢!”他摸了摸兒子的頭,把兒子托付給自己的妹妹后,轉(zhuǎn)背又站上了手術(shù)臺。事后回憶此事,**心里還覺得酸酸的,“在醫(yī)生抉擇的天平上,病人總是占據(jù)絕對的優(yōu)勢!
二
**上任后的“第一把火”就是“精兵簡政”:從副院長到基層工人一律競聘上崗,機(jī)關(guān)由原來24個職能部門50多號人精簡到11個部門38名工作人員。醫(yī)務(wù)人員評聘分離,三級醫(yī)師競聘上崗;護(hù)士雙向選擇全院交流;后勤全線社會化……
在原則面前,**毫不徇私,極為嚴(yán)謹(jǐn),院里曾有位泌尿外科老教授把慕名而來的病人介紹到其他的醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)。事發(fā)后,很多職工以為這位醫(yī)生資歷老,職務(wù)高,又與院長同專業(yè),多少會手下留情。處理結(jié)果一出來:“掛崗兩個月,每個月拿260元生活費”,大家都怔住了。對此,**感觸頗深:“被掛崗的,有的違反勞動紀(jì)律,有的對病人粗暴,被罰者受到教育,對旁人也是警醒。”
但是對待人才,**卻顯得異常“寬容”。近年來,醫(yī)院每年列支20萬余元作為科技開發(fā)專項獎金,重獎功臣。在住房、配偶工作安排、工資獎金分配、職務(wù)津貼、科研經(jīng)費撥付,業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)修等方面,實行傾斜政策,激勵了醫(yī)務(wù)人員“攀巖”的動力。
“拿出科室副主任的崗位,作為鍛煉年輕人的陣地”,堪稱**培養(yǎng)人才的又一得意之作。**告訴記者,讓年輕人學(xué)會“當(dāng)家”,參與科室經(jīng)營,體會什么是責(zé)任。有了實踐機(jī)會,好苗子都能冒出來,能勝任的就正式上崗了。如今,院內(nèi)80%以上的臨床科主任和教研室主任都是由高學(xué)歷的中青年專家挑大梁。
這種重才、惜才、育才的氛圍,不但引來外地“鳳凰”,醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干也安心工作。目前,醫(yī)院擁有博士16人、碩士65人、碩士研究生導(dǎo)師36人。高層次人才的充實,使得醫(yī)院的發(fā)展“后勁”更足了。
三
在采訪過程中,記者“見識”到了**的“呆板”:一位病人到急診服務(wù)臺找醫(yī)生,當(dāng)班護(hù)士背對著說話,被他撞個正著,這名護(hù)士當(dāng)天就被解聘了;一名工人在公廁換燈管后順手把紙盒丟在廁所,他發(fā)現(xiàn)后,當(dāng)即召開后勤副院長、部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人現(xiàn)場辦公會,提出嚴(yán)厲批評;一次物價檢查時,發(fā)現(xiàn)個別科室多收了病人一元錢,醫(yī)院連續(xù)幾次會議對這個科室通報批評……
在很多人看來,**不折不扣地按制度辦事,簡直有一些死板。但是,熟悉他的人,都知道他其實是一個很靈活、很有頭腦的人。
為了擺脫“醫(yī)院
農(nóng)村病人相對較少”的困境,**盯上了發(fā)展社區(qū)服務(wù),他將業(yè)務(wù)拓展分為兩大塊:一塊是將業(yè)務(wù)范圍由“城市向農(nóng)村延伸”,他要求拓展部每個工作人員建立聯(lián)系點,每周深入農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)義診、巡診,他還帶隊下鄉(xiāng)送醫(yī)送藥;另一塊著力解決病 ……(未完,全文共2273字,當(dāng)前僅顯示1444字,請閱讀下面提示信息。
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