項目部生產中心黨員責任區(qū)先進集體事跡材料

　　
　　一公司***項目部生產中心，現(xiàn)有員工15人，黨員 6人，承擔著***項目部全線的大中小橋、隧道、涵洞、路基施工。近兩年來，在公司和經理部的正確領導和幫助下，生產中心員工團結一致、攻堅克難、精心施工，是一個特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的集體。自2006年項目部成立以來，生產中心黨小組始終把當“閃光員工” 干“閃光工作” 創(chuàng)“閃光集體”活動作為凝聚團隊、團結職工的有效形式，緊密結合施工工作特點，以“科學管理，規(guī)范施工，追求卓越、再創(chuàng)精品”為目標，出色地完成了年度一個億的產值，取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成
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能更好地調動員工的積極性，生產中心在黨員、副經理的率領下，組織人員在施工一線建立了兩個黨員責任區(qū)，開展創(chuàng)建了兩個“先鋒黨員工程”：路基和2號預制場，這兩處施工進度取得了由業(yè)主主持的工程質量現(xiàn)場會。經過生產中心全體工作人員的奮力拼搏，涵洞墻身、預制箱梁、橋梁立柱、橋墩蓋梁等都最先取得了業(yè)主的“首件認可制”，同時項目部標段箱梁采用鋼筋架縫合土工布灑水保濕養(yǎng)生方法的措施得到業(yè)主贊同。并對鋼筋架縫合土工布灑水保濕養(yǎng)生方法的措施在全線進行了推廣。
　　為提高生產進度，根據項目部制訂工程整體工期計劃、階段性施工生產計劃和月施工生產計劃，生產中心為嚴格計劃的落實，確保工程各環(huán)節(jié)的工作有序開展，明確各計劃實施負責人、完成時間和保障措施。各領工員每天都作了詳細的現(xiàn)場施工記錄，讓領導及時掌握工程動態(tài)，檢查計劃執(zhí)行情況，做到了月初有計劃，月中有檢查，月末有考核，使施工組織井然有序地展開，使生產進度一直排在全線前列。
　　為提高責任成本控制，生產中心對機械設備實行單機核算，根據不同類型設備定出不同的出勤率、油耗和維修費用，并建立設備物耗、能耗臺帳，每月根據節(jié)網超情況兌現(xiàn)獎罰。要有效實施成本控制，必須抓好統(tǒng)計核算這個基礎工作，為此，生產中心要求各領工員逐日上報施工生產所投入的機械設備和勞力、主要材料消耗數(shù)量、施工段落的長度、不合格料數(shù)量，并進行匯總分析，考核出各項經濟指標是否與預算吻合，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，提出整改措施， 并及時進行反饋和處理，使成本消耗始終處于受控狀態(tài)。
　　為了團結和帶領職工們迎難而上，奪取***工程的全勝，生產中心以開展黨建活動和勞動競賽為載體，使廣大職工的勞動熱情空前高漲，生產中心的工作人員常常在四十多度的高溫條件下連續(xù)作業(yè)十幾個小時，實在困了，就狠抽一陣煙，汗流浹背，嗓子渴得冒煙，但他們卻總是頂著烈日。
　　經過全體職工的艱苦努力，團結奮斗，頑強拼搏，留下了一串閃光的腳印。在2006年業(yè)主組織二、三、四季度，全線11家參建單位參評的綜合評比中，該標段一直名列前茅。安全、環(huán)保單項評比中，項目部自6月份以來一直永保首位。隧道單項檢查勇奪第二名。07年的綜合評比中，二季度獲得了第二名的好成績 ……（未完，全文共1855字，當前僅顯示1179字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目部生產中心黨員責任區(qū)先進集體事跡材料》）