項目部經(jīng)理先進事跡材料

　　***同志的先進事跡材料***同志現(xiàn)年40歲，中共黨員，高級工程師，1986年西安理工大學水工專業(yè)畢業(yè)后來到水電七局參加工作，現(xiàn)任水電*局紫坪鋪項目部經(jīng)理、黨工委書記。自2001年率隊參加西部大開發(fā)標志性工程--四川紫坪鋪水利樞紐工程項目建設(shè)以來，由于他愛崗敬業(yè)，無私奉獻，在加強和改善項目管理，優(yōu)化施工方案，研究、應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝，組織科研成果轉(zhuǎn)化等方面做出了顯著成績，先后被評為“四川省優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“四川省職工勞動競賽先進個人”、“四川省質(zhì)量管理先進個人”、“中國水電建設(shè)集團公司先進生產(chǎn)（工作）者”、“水電*局勞動模范和優(yōu)秀*黨員”等。職工們稱他是一個“愛事業(yè)，能干事，干實事，可信賴的帶頭人”；業(yè)主贊揚他是一個“責任感強，講*，重信譽，會管理，能創(chuàng)新的好經(jīng)理”。抓住機遇勇跳重擔，突破f3技術(shù)難關(guān)，為同類復(fù)雜地質(zhì)條件下地下工程施工探索和積累了寶貴經(jīng)驗紫坪鋪水利
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工現(xiàn)場管理。在高邊坡基礎(chǔ)處理過程中，成功地實施了“抗滑樁”新技術(shù)、高邊坡“預(yù)應(yīng)力”錨索技術(shù)、“鋼筋束”錨固技術(shù)等，評價情況良好，為高邊坡基礎(chǔ)處理施工提供了參照依據(jù)。在隧洞施工中，嚴格新奧法組織生產(chǎn)，在堅持“短進尺、弱爆破、強支護”的原則基礎(chǔ)上，創(chuàng)造了“勤觀測（引進收斂觀測技術(shù)及時報告隧洞變形情況）、勤測量、快封閉、搶安裝、速澆筑”的先進工藝方法，對指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)非常有效。在通過f3大斷層和l9、l10、l11破碎帶時，他親自組織和審定，并認真組織落實了“大管棚技術(shù)”、“小管棚加密技術(shù)”、“超前預(yù)灌漿技術(shù)”、“自鉆式錨桿技術(shù)”、“鋼纖維砼噴護技術(shù)”、“鋼管樁加固技術(shù)”以及“鋼拱架、掛網(wǎng)支護技術(shù)”等60多項技術(shù)措施，其中“抗滑樁技術(shù)”、“f3段處理砼侵占控制爆破”、“大管棚結(jié)合預(yù)灌漿技術(shù)”獲得四川省職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果獎。這些新技術(shù)、新工藝的運用，為強行通過了f3斷層、l9、l10、l11破碎帶，起到了關(guān)鍵作用，為同類復(fù)雜地質(zhì)施工提供了經(jīng)驗。該工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全實現(xiàn)業(yè)主文秘雜燴網(wǎng)提出的竣工目標，得到了四川省委、省府的贊揚和業(yè)主的信任。2002年江澤民同志到紫坪鋪工地視察時，在*局***負責施工的工作面，滿意地與*局黨委書記***同志親切握手。強化管理，改革挖潛，確保質(zhì)量安全，實現(xiàn)了企業(yè)效益和社會效益雙贏郗舉科常說：“水電建設(shè)的社會效益體現(xiàn)在水電工程是創(chuàng)建造福子孫的千秋工程，因此追求卓越，保證質(zhì)量第一，創(chuàng)建精品工程是我們義不容辭的責任�！彼岩匀藶楸镜乃枷牒凸こ叹挚茖W、規(guī)范、有序、受控的經(jīng)營理念，落實到項目部的具體工作中并獲得了良好的效益。他堅決貫徹工程局對項目工程的改革試點精神，大膽地進行改革探索，實行緊密型運作模式。一是實行精兵簡政，取消管理中的“二傳手”中間環(huán)節(jié)，取消與項目部重疊的機構(gòu)和人員，同時取消調(diào)度室，實行管理層與作業(yè)層緊密聯(lián)系，項目部領(lǐng)導(dǎo)實行分工負責制，管理層直接服務(wù)于作業(yè)層，形成上下聯(lián)動、左右配合的運作機制，直接把技術(shù)措施、業(yè)主指令落實在作業(yè)層，提高了執(zhí)行力，減少了中間管理人員約50人左右，從而節(jié)約了管理費用。二是優(yōu)化技術(shù)方案。在引水隧洞洞群中開設(shè)聯(lián)通洞，在沖砂放空洞增設(shè)2#支洞，增加了工作面，提高了工時效率，搶回了當初移交*局工作面時滯后的三個月工期，以效率換來了效益。三是提高使用社會資源質(zhì)量，對工程勞務(wù)分包，實行公開招標，選擇了實力強的隊伍，并加強過程監(jiān)控，嚴格內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴格工序內(nèi)部驗收制度，加強分包隊伍的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。四是始終貫徹質(zhì)量安全第一的思想，他多次以新聞上曝光的彩虹橋事件、煤礦瓦斯*等重大事故為案例，對項目部員工進行安全警示教育。他注重對員工特別是外協(xié)施工隊伍進行質(zhì)量安全知識培訓，僅2002年就培訓各類施工人員1500多人次，增強了員工的質(zhì)量安全意識，避免了質(zhì)量安全事故的發(fā)生，有效地控制了質(zhì)量安全成本。2003年水電*局紫坪鋪項目部工程合格率100%，優(yōu)良率達到85%以上，優(yōu)良的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，不僅為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益，而且發(fā)揮著巨大的社會效益，紫坪鋪項目部被評為“四川省質(zhì)量管理先進單位”，受到上級和業(yè)主的表彰。五是強化財務(wù)控制，減少非生產(chǎn)性開支。***同志牢記“兩個務(wù)必”，精打細算，不該花的錢一分不花。對物資采購他堅決實 ……（未完，全文共2741字，當前僅顯示1742字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目部經(jīng)理先進事跡材料》）